El análisis funcional es la base para realizar una gestión por competencias en cualquier organización; este análisis es la desagregación sistemática de actividades de valor hasta un estado en el cual se puedan identificar productos de desempeño discretos, estandarizables y certificables.
Para realizar este análisis se requiere:
- Definir claramente el cargo a analizar
- Establecer los diferentes roles que se realizan en el cargo objeto de análisis
- Definir las funciones que se desempeñan para cada rol identificado
- Describir cada una de las actividades que se ejecutan para desempeñar cada función
- Identificar y enunciar la evidencia de desempeño para cada función descrita
A continuación se presenta un ejemplo aplicado de análisis funcional; se identificó el cargo de “Director General” de una empresa de consultoría a nivel gerencial que presta sus servicios apoyada en TIC´S… en realidad ese cargo será desempeñado por mi en mi propia empresa!!
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